Debugging Teams

Создано 2022-06-04 · Обновлено 2023-04-22

Книга рассказывает о том, [[как формировать команды]]. Прежде чем переходить к действиям, необходимо понять что коллаборация - это важно. В одиночку мало людей может что-то сделать в следствие чего и важно формировать свою команду.

В центре хорошей команды помещают три фундаментальных принципа: скромность, уважение и доверие. Они должны быть заложены как идея в самом начале построения команды, потому что дальше будет образовываться культурный слой. После его закрепления будет сложно это поменять.

Дальше речь идёт о том, как выстраивать коммуникацию внутри команды: когда надо проводить созвоны, когда стоит переходить к описанию. И главное - что всё нужно документировать, потому что без записей сложнее сделать выводы из своих ошибок. Коммуникация, а особенно письменная коммуникация, центр взаимодействия команды. Не имея коммуникацию, мы не можем друг друга развивать.

На основе выстроенных правил и процессов, мы можем переходить к росту людей. Надо осознать, что человек лучше растёт исходя из внутренней мотивации. Это можно использовать для выбора людей на задаче в соответствие с тем, что они хотят получить от работы. Но важно не упускать момент, когда сотрудник намеренно нарушает фундаментальные принципы. По отношению к ним во всей команде не должно быть толерантности.

После установки правил и поведения внутри своей команды, мы можем подняться до уровня компании. В компании стоит придерживаться тех же правил, что и на командном уровне; но в дополнение к этому нужно уметь убедить в своей точки зрения и не терять кредит доверия после этого. Убеждение требуется потому, что лидер беспокоиться о том что делается, а не о том как. И это имеет косвенный эффект в том, что компания и команда оказывает друг на друга двухсторонний эффект, где ухудшение или улучшение одного из них приводит к аналогичному эффекту ко второму.

Рекомендую ещё пройтись по цитатам, так как много полезного. Да и могу порекомендовать для тимлидов любого уровня.

Цитаты

• 202205151144: Linux is the shining result not of his original idea, but of the collective labor of the community
• 202205151152: Fail early, fail fast, fail often
• 202205151206: HRT framework
• 202205231946: Self-confidence is not know-it-all.
• 202205231948: You have to adapt the system
• 202205231949: Criticism is just part of the process of making a better product
• 202205232001: The key to learning from your mistakes is to document your failures
• 202205232007: Openness for ability to influence
• 202205232009: Increase your status by admitting you’ve made mistakes
• 202205281039: Sour dough analogy to company culture
• 202208181406: Few people for sync, broader for async
• 202208181411: Sidebar after the meeting
• 202208181412: Less than five people to design something new
• 202208181414: Five simple rules for running a meeting
• 202208252137: If the discussion didn’t happen on the email list, then it never really happened.
• 202208252140: Offline fo remote is a critical part
• 202208252141: Design doc need to take less time than coding
• [[202208292144]]: Strong teams carefully seeded by team leads and founders
• 202208292148: Knowledge workers can take months to get up
• 202208292149: Leaders worry about what things get done
• 202208292159: Do not hire below the bar
• 202208292211: In many cases, knowing the right person is more valuable than knowing the right answer.
• 202208300826: What do you need?
• 202208300828: Delegate, but get your hands dirty
• 202208301404: Team members are like plants
• 202208301405: Motivation should be intrinsic
• 202208302152: People can damage with wasting time
• 202208302156: Booting the behavior, rather than person
• 202208302159: Choose your battles carefully and keep calm
• 202209011536: Persuasion by proxy
• 202209011539: Defensive work gains no political credit
• 202209011547: Three Bullets and a Call to Action
• 202209011549: If you can’t change the system, there’s no point in continuing to put energy into changing it
• 202209011550: Do the right thing, wait to get fired
• 202209012126: a long list of ingredients that are critical to successful product development
• 202209012128: the marketer represents the antithesis of engineering culture
• 202209012131: unless you’re developing software tools, engineers are not the audience of your software
• 202209012134: Reason for PHP to be popular
• 202209012136: Measure Usage, Not Users
• 202209012140: Even small improvements in latency matter
• 202209012150: three simple concepts in marketing, product design and customer service

Задачи

• #task Обработать все выдержки из книги в рамках Zettels ✅ 2022-09-13
• #task Написать выдержку из книги 📅 2023-04-22 ✅ 2023-04-22
• #task Доработать свои заметки на основе идей из книг

Обратные ссылки

Менеджмент

Менеджмент - это компетенция/мастерство по координированию, планированию и контролю работ для реализации возможностей. Целью управления...

Crucial Conversations

Книга рассказывает о навыки проведения важных разговоров. При этом под важным разговором понимают любой разговор,...

Showcase

Это заметка, чтобы проверять, что у меня работают разные фичи в openbox. При этом сейчас...