задача руководителя
По факту, активностей у руководителя две:
- Ставить задачи - для этого надо декомпозировать цели в подцели и задачи
- Добиваться выполнения задач - как именно, никого не волнует, но инструментов для этого много.
Для этого он применяет самый важный инструмент управления - координация планов всех вовлеченных сторон. Сложность управления состоит еще и в том, что на уровне руководителя не бывает такой ситуации “нулевой результат”: если результат не положительный, то он точно минусовой – нуля не бывает. Капитал руководителя - это не сколько сплоченная команда, сплочение это инструмент, а желание работать, которое проявляют его сотрудники. Сплочение это способ повышения желания. Ноухау, технологии, методологии - это все важно, но еще важнее эффективное вовлечение каждого члена команды. Напротив, если человек не хочет работать, то с этим мало что можно сделать. Чем умнее, тем более умные отговорки он будет вам говорить. С некоторыми ОЧЕНЬ умными разработчиками, которые не хотят работать, почти невозможно что-то сделать по этой причине.
Ещё одно мнение про задачи руководителя, в том что он должен работать и следить 4 зоны ответственности:
- Управление подчиненными
- Взаимодействие с компанией
- Производство результатов
- Осмысление
Из книги [[Радикальная прямота]]:
- Помощь
- Сплочение команды
- Результат
Прикольно, что очень много мест говорят примерно об одном и том же, а именно о результате. При этом как этот результат добивается, никого особо не волнует, правда если это не сильно мешает происходящему. Очень мало времени уходит на осмысление полученного результата: почему мы не смогли выполнить цель во время, что нам помешало и как нам избежать этого в будущем. Вероятно, именно из-за этого и в [[scrum]] есть не только постановка и планирование, но и [[ретроспектива полученных результатов]].