задача руководителя

·

По факту, активностей у руководителя две:

  • Ставить задачи - для этого надо декомпозировать цели в подцели и задачи
  • Добиваться выполнения задач - как именно, никого не волнует, но инструментов для этого много.

Для этого он применяет самый важный инструмент управления - координация планов всех вовлеченных сторон. Сложность управления состоит еще и в том, что на уровне руководителя не бывает такой ситуации “нулевой результат”: если результат не положительный, то он точно минусовой – нуля не бывает. Капитал руководителя - это не сколько сплоченная команда, сплочение это инструмент, а желание работать, которое проявляют его сотрудники. Сплочение это способ повышения желания. Ноухау, технологии, методологии - это все важно, но еще важнее эффективное вовлечение каждого члена команды. Напротив, если человек не хочет работать, то с этим мало что можно сделать. Чем умнее, тем более умные отговорки он будет вам говорить. С некоторыми ОЧЕНЬ умными разработчиками, которые не хотят работать, почти невозможно что-то сделать по этой причине.

Ещё одно мнение про задачи руководителя, в том что он должен работать и следить 4 зоны ответственности:

  1. Управление подчиненными
  2. Взаимодействие с компанией
  3. Производство результатов
  4. Осмысление

Из книги [[Радикальная прямота]]:

  1. Помощь
  2. Сплочение команды
  3. Результат

Прикольно, что очень много мест говорят примерно об одном и том же, а именно о результате. При этом как этот результат добивается, никого особо не волнует, правда если это не сильно мешает происходящему. Очень мало времени уходит на осмысление полученного результата: почему мы не смогли выполнить цель во время, что нам помешало и как нам избежать этого в будущем. Вероятно, именно из-за этого и в [[scrum]] есть не только постановка и планирование, но и [[ретроспектива полученных результатов]].

Источники

Обратные ссылки