Сп профессиональный рост
Source:: https://education.borshev.com/growth
Курс состоит из 4 уроков. Он направлен на помощь с развитием собственной команды.
Но прежде чем начинать развитие команды, нужно начать с себя. Курс определяет два варианта развития разработчика: технический трек с переходом в principal и менеджерский с ростом в тимлида. Как только с путём определились стоит составить перечень навыков и следить за тем, чтобы он не пропадал.
Если удалось проделать эту операцию для себя, то дальше по аналогии можно помочь своей команде. При этом если работает с командной, то мы можем придти к похожей моделью между тимлидом и сто или наставником. Наставника стоит найти хотя бы для того, чтобы оценить составленную карту собственных навыков.
Для развития навыков в команде предлагают использовать следующие практики:
- парное программирование
- code review
- внутренние митапы В больших компаниях в дополнение к этому идут грейды, онбординг и базы знаний.
Всё это звучит волшебной, но после составления планов их выполнение не факт, что произойдёт. Важно понимать, что рост - это марафон, а не спринт. И к росту можно подходить как к проекту или цели. Из этого следует, что в росте есть не только план, но и описание желаемого результата и обратная связь по факту завершения больших шагов. И следовать ему надо каждый день и в первую очередь, иначе все может застрять. При этом нужно не забывать его адаптировать под новые реалии.
Цитатник
- 202208020826: Разница между менеджером и архитектором
- 202208070910: Система оценок навыков
- 202208271444: Сначала платите временем себе, потому что его не вернуть
- 202208271448: Рассинхронизация эмоциональных качелей в проектах