Tameflow

·

В первой части книга рассматривает текущие модели, которые используются в [[kanban]]. Они ппытаются рассмотреть, почему одни и те же законы не дают нужной эффективности. Для этого проводится мысленный эксперимент по изменению рабочего времени и времени простоя. Если у нас эффективность потока в районе 5%, то увеличение скорости работы приведёт к росту в 1%. А если мы сократим на то же соотношение время простоя, то можем увеличить скорость потока на 20%. Это происходит за счет уменьшение количества параллельных работ.

Бутылочное горлышко - это не всегда ограничение. Важно применять подход к решению ограничений процесса, а не его бутылочных горлышек.

Где-то после главы с проектами и мешочком начал терять основную мысль. Придётся скорее всего возвращаться к книжке.

Цитаты

Задачи

  • #task Обработать все выдержки из книги в рамках Zettels ⏳ 2023-07-07 ✅ 2023-07-12
  • #task Написать выдержку из книги ✅ 2023-10-27
  • #task Доработать свои заметки на основе идей из книг

Обратные ссылки