Good Strategy, Bad Strategy
Книга рассказывает о компонентах из которых складываются хорошие стратегии и причины, по которым чаще мы в жизни встречаемся с плохими.
[[Ядро стратегии]] состоит из трёх компонентов:
- постановка диагноза
- направляющая политика
- согласованные действия
При этом собираются компоненты именно в заданном порядке. Без постановки диагнозе есть большая вероятность решения не той проблемы. Без направляющей политики мы попадём в ловушку противоречивых целей. А дальше без согласованных действий оно разойдётся как лебедь рак и щука.
Для этого был дан перечень, как заметить плохую стратегию. Плохая стратегия не является следствием отсутствия хорошей. Скорее люди делают последовательную цепочку неверных обсуждений. Это может происходить по инерции, из-за отсутствия работы по созданию объяснений и создание “ценностей” вместо конкурентного преимущества. Инерция в нас заложена природой - это и стадный инстинкт, и взгляд изнутри.
Чтобы самостоятельно приступить к вопросами [[стратегирование]], то необходимо побороть не только эти проблемы, но и приобрести следующие навыки:
- независимое мышление
- самокритика
- мышление письмом
А дальше необходимо только подходить к разработке указанного ядра. 🙂
Цитаты
- 202206160753: Стратегия подразумевает открытый перечень проблем
- 202206160805: Компоненты ядра стратегии
- 202206181742: Идея стратегии в применении сильных сторон
- 202206181749: Лидер возможности правильно использует окно возможности
- 202206181802: Противоречивые цели - это роскошь
- 202206191004: Walmart выиграл за счёт централизации
- 202206191011: Плохая стратегия - следствие заблуждений и ошибок
- 202206221028: Оценивать причины, а не результаты для стратегии
- 202206221037: Причины плохих стратегий
- 202206221038: Стратегия предусматривает целенаправленность
- 202206221041: парадокс Кондорсе
- 202206221046: Стратегия является следствием дефицита ресурсов
- 202206221215: Упорный труд, энтузиазм и конкурентное преимущество
- 202206221221: Вирус нового мышления
- 202206221226: Противоречивость лидерства
- 202206221328: Ядро стратегии
- 202206221337: Диагноз - субъективная значимость фактов
- 202206251200: Децентрилизация принятия решений не всесильна
- 202206251202: Хорошая стратегия - сильные стороны в правильном месте
- 202206260917: Стратегический рычаг
- 202206260918: Три фактора стратегического рычага
- 202206260923: Пример резкого изменения цен на нефть
- 202206261135: Уточнённая цель
- 202206261142: Убрать неизвестность для реализации проекта
- 202206261144: Задача руководителя устранить неопределённость
- 202206261151: Каскад целей в организации и времени
- 202206270659: Уточнённая цель работает только в контексте
- 202206270705: Коррупция и бюрократия - как противоположности
- 202206300945: Чем сильнее конкуренция, тем теснее интеграция
- 202206300952: Сильная позиция избавляет от стратегии
- 202207041043: Пример согласованности политики и целей
- 202207041049: Итерация роста и прибыльности
- 202207050643: Рост - это награда за успех
- 202207091119: Преимущество частной компании перед публичной
- 202207091123: Эксперимент серебряная машина
- 202207091134: Рост богатства - это рост преимущества
- 202207170924: Успех - результат пересмотра деталей
- 202207200824: Лидер определяется в момент перемен
- 202207200825: Ориентиры для переходного периода
- 202207231003: Режим аттрактора
- 202207231012: Лидер должен снижать энтропию
- 202207231014: Типы организационной инертности
- 202207231209: Инертность правил меняется руководством
- 202208062053: Преоделение инертности в культуре компании
- 202208091839: При создании стратегии важно научиться следить за собственными мыслями
- 202208110635: Смысл составления списков в улучшении приоритетов
- 202208110636: Составление списка - инструмент для преодоления когнитивных ограничений
- 202208110642: Обычно люди хватаются за первую найденную проблему
- 202208110645: Субъективность в принятии решений
- 202208131806: Навыки для проработывания стратегий
- 202208131808: Первый шаг - анализ ситуации, а не действий
- 202208131815: Внутренний диалог с экспертной комиссией
- 202208131827: Стоимость имеют не продукты, а выбор
- 202208131831: Самая ужасная с точки производителя отрасль
- 202208131907: Стадный инстикт и взгляд изнутри
Задачи
- #task Обработать все выдержки из книги в рамках Zettels ✅ 2022-08-14
- #task Написать выдержку из книги 📅 2022-09-02 ✅ 2022-09-02
- #task Доработать свои заметки на основе идей из книг