Good Strategy, Bad Strategy

·

Книга рассказывает о компонентах из которых складываются хорошие стратегии и причины, по которым чаще мы в жизни встречаемся с плохими.

[[Ядро стратегии]] состоит из трёх компонентов:

  1. постановка диагноза
  2. направляющая политика
  3. согласованные действия

При этом собираются компоненты именно в заданном порядке. Без постановки диагнозе есть большая вероятность решения не той проблемы. Без направляющей политики мы попадём в ловушку противоречивых целей. А дальше без согласованных действий оно разойдётся как лебедь рак и щука.

Для этого был дан перечень, как заметить плохую стратегию. Плохая стратегия не является следствием отсутствия хорошей. Скорее люди делают последовательную цепочку неверных обсуждений. Это может происходить по инерции, из-за отсутствия работы по созданию объяснений и создание “ценностей” вместо конкурентного преимущества. Инерция в нас заложена природой - это и стадный инстинкт, и взгляд изнутри.

Чтобы самостоятельно приступить к вопросами [[стратегирование]], то необходимо побороть не только эти проблемы, но и приобрести следующие навыки:

А дальше необходимо только подходить к разработке указанного ядра. 🙂

Цитаты

  • 202206160753: Стратегия подразумевает открытый перечень проблем
  • 202206160805: Компоненты ядра стратегии
  • 202206181742: Идея стратегии в применении сильных сторон
  • 202206181749: Лидер возможности правильно использует окно возможности
  • 202206181802: Противоречивые цели - это роскошь
  • 202206191004: Walmart выиграл за счёт централизации
  • 202206191011: Плохая стратегия - следствие заблуждений и ошибок
  • 202206221028: Оценивать причины, а не результаты для стратегии
  • 202206221037: Причины плохих стратегий
  • 202206221038: Стратегия предусматривает целенаправленность
  • 202206221041: парадокс Кондорсе
  • 202206221046: Стратегия является следствием дефицита ресурсов
  • 202206221215: Упорный труд, энтузиазм и конкурентное преимущество
  • 202206221221: Вирус нового мышления
  • 202206221226: Противоречивость лидерства
  • 202206221328: Ядро стратегии
  • 202206221337: Диагноз - субъективная значимость фактов
  • 202206251200: Децентрилизация принятия решений не всесильна
  • 202206251202: Хорошая стратегия - сильные стороны в правильном месте
  • 202206260917: Стратегический рычаг
  • 202206260918: Три фактора стратегического рычага
  • 202206260923: Пример резкого изменения цен на нефть
  • 202206261135: Уточнённая цель
  • 202206261142: Убрать неизвестность для реализации проекта
  • 202206261144: Задача руководителя устранить неопределённость
  • 202206261151: Каскад целей в организации и времени
  • 202206270659: Уточнённая цель работает только в контексте
  • 202206270705: Коррупция и бюрократия - как противоположности
  • 202206300945: Чем сильнее конкуренция, тем теснее интеграция
  • 202206300952: Сильная позиция избавляет от стратегии
  • 202207041043: Пример согласованности политики и целей
  • 202207041049: Итерация роста и прибыльности
  • 202207050643: Рост - это награда за успех
  • 202207091119: Преимущество частной компании перед публичной
  • 202207091123: Эксперимент серебряная машина
  • 202207091134: Рост богатства - это рост преимущества
  • 202207170924: Успех - результат пересмотра деталей
  • 202207200824: Лидер определяется в момент перемен
  • 202207200825: Ориентиры для переходного периода
  • 202207231003: Режим аттрактора
  • 202207231012: Лидер должен снижать энтропию
  • 202207231014: Типы организационной инертности
  • 202207231209: Инертность правил меняется руководством
  • 202208062053: Преоделение инертности в культуре компании
  • 202208091839: При создании стратегии важно научиться следить за собственными мыслями
  • 202208110635: Смысл составления списков в улучшении приоритетов
  • 202208110636: Составление списка - инструмент для преодоления когнитивных ограничений
  • 202208110642: Обычно люди хватаются за первую найденную проблему
  • 202208110645: Субъективность в принятии решений
  • 202208131806: Навыки для проработывания стратегий
  • 202208131808: Первый шаг - анализ ситуации, а не действий
  • 202208131815: Внутренний диалог с экспертной комиссией
  • 202208131827: Стоимость имеют не продукты, а выбор
  • 202208131831: Самая ужасная с точки производителя отрасль
  • 202208131907: Стадный инстикт и взгляд изнутри

Задачи

  • #task Обработать все выдержки из книги в рамках Zettels ✅ 2022-08-14
  • #task Написать выдержку из книги 📅 2022-09-02 ✅ 2022-09-02
  • #task Доработать свои заметки на основе идей из книг

Обратные ссылки