Критическая цепь проекта
Критическая цепь - это способ работы с буфером и постановкой задач на моменте планирования проекта. Вместо того, чтобы просто декомпозироват задачи, мы включаем общий буфер на все задачи в рамках проекта.
Метод критической цепи
У любой задачи всегда есть три оценки: оптимистичная, ожидаемая и пессимистичная. Как правило, в менеджменте закладываются и перезакладываются на пессимистичную оценку, хотя это далеко не всегда рабочий способ попасть в срок. Вместо этого в методе критической цепи предлагается закладываться всегда на оптимистичную оценку и вместо буфера на каждую задачу иметь буфер на весь проект. Помимо функции по обеспечению дополнительного времени на случай проблем в задаче, она служит показателем здоровья по проекту. К нему мы можем применить [[burndown chart]], чтобы понять насколько мы вписываемся в сроки.
Так почему данный метод называется критической цепью?
Потому что в случае разбиения задач, мы находим критические ресурсы которые будут использоваться в рамках паралельных задач и постараемся их защитить от конкуретного использования.
Процесс внедрения метода критической цепи состоит из следующих шагов:
- Кардинально уменьшить оценки длительности выполнения отдельных задач. Сделать это либо уменьшением оценки на 50% либо использованием [[метод PERT]] для каждой задачи.
- Выровнять ресурсы, используемые в проекте, для устранения их конфликта. Это приведет к тому, что критический путь проекта превратится в критическую цепь.
- Объединить часть резервов длительности сокращенных задач в проектный буфер, который нужно разместить на этапе завершения проекта.
- Разместить питающие буферы в ключевых точках, где выходы некритических задач являются входами задач на критической цепи.
- Вставить ресурсные буферы в ключевых точках, где необходимо снизить риск недоступности ресурса для выполнения запланированной задачи.
- Вставить буфер возможностей в ключевых точках, где необходимо.
- Ограничить или убрать из плана задачи без детализации ресурсов.
- Запланировать выполнение задач, у которых нет предшествующих задач, по принципу как можно позже.
- Поощрять досрочное выполнение задач. Акцентировать важность раннего старта задач и их досрочного завершения.
- Управлять объемом буферов для поддержки предупреждающих и/или корректирующих воздействий.