The Minimalist Entrepreneur

·

Книга рассказывает о [[предпринимательстве]] здорового человека. В мире zero interest rate policy были свободные/лишние деньги и они приводили к тому, что продакт сам создавал проблемы, которые пользователей не касались. Ярким примером может быть Яндекс.Лавка, где проблема НЕхождения в магазин была навязана потребителю.

Вместо этого предлагается встать на путь [[бесконечного развития]] через призму создания чего-то для сообществ. Сообщества - это набор людей, которые разделяют общие ценности и интерес. И в рамках него каждый член должен приносить какую-то пользу.

В том числе и ты, и когда была найдена проблема, то надо попробовать её вручную решить. Когда проблема начнёт иметь общие ходы, то ты можешь это задокументировать. Этот подход в книге назывался proccessize. Это собственно и есть ядро построения бизнеса.

Только после того как у тебя есть такой документ, ты можешь начать заниматься продуктом. Продукт является лишь автоматизацией того, что было написано. И эта автоматизация может быть настолько прямолинейной, насколько возможно. В книге был интересный пример с автоматизацией титров в фильмах. Всё что сделали ребята - это дали гуглодоку заказчику, монтировали фильтры через питонячий скрипт за сутки и присылали ссылку на dropbox. И это было уже сильно лучше того, что было в индустрии.

Весь упор такого минималистичного подхода идёт на то, что прибыль вперёд роста. Потому что документ ты можешь составить сам, nocode прилепить сам, и надо получить первых клиентов. Дальше это всё заворачивается в систему, где сами клиенту напрямую будут тебе говорить что надо докрутить в продукте.

Только когда становится больно выполняться самостоятельно принимать решения, тогда нужно нанимать человека с этой функцией. Тут приведу пример с компанией Reef Technology (Саша Гончаров, привет!), где HR функции до сих пор выполняет CEO. Так как у тебя есть прибыль, то потенциальный runway становится бесконечным (прим. до тех пор пока среда не поменялась).

Количество клиентов всё равно придёт к тому, что нужны будут дополнительные руки. И количество сотрудников станет такое, что продуктом станет не выпускаемый продукт (масло масляное), а сама компания. Дальше книга начала уходить в ценности и культуру. Что весь продукт компании состоит в этом. Грубо говоря, мы закольцевались и пришли к созданию своего сообщества.

Цитаты

Задачи

  • #task Обработать все выдержки из книги в рамках Zettels ⏳ 2024-07-24 ✅ 2024-07-25
  • #task Написать выдержку из книги ⏳ 2024-07-26 ✅ 2024-07-30

Обратные ссылки