Быть начальником – это нормально. (Брюс Тулган)

Дочитал я очередной нон-фикшн, в этот раз по управлению людьми. В очередной раз, подумал о количестве воды, которое пишется в этих книгах, но данная книжка разозлила и порадовала одним местом, которым хочется поделиться.

Вкратце, книга говорит о кризисе в управление людьми и что сильных менеджеров нет, все прячутся в своей зоне отвественности и считают, что ситуации сами разруляться. А когда наступает кризис этот менеджер занимается “тушением пожаров”. Чтобы такого не было нужно ежедневно уделять хотя бы час на управление людьми: выяснением в чем сейчас трудности, документирование результатов встреч и настраивать сотрудников на позитив. Для подкрепления данных мыслей в книге отведено куча историй из реальной жизни (которые не факт что были).

И вот ты дочитываешь все эти примеры, а в 10 главе тебя ждут все мысли книги в виде TL;DR, которые радостоно сюда и копирую:

  • Выделите один час в день для занятий менеджментом.
  • Создайте менеджерский ландшафт.
    • Уточнение: берёте лист бумаги и пишете вопросы:
      • Кто? | Почему? | Что? | Как? | Где? | Когда?
        • Кто этот человек на работе?
        • Почему мне нужно управлять этим человеком?
        • Как мне следует общаться с этим человеком?
        • Где? В каком месте лучше всего встречаться?
        • Когда и насколько регулярно надо проводить с ним встречи?
      • Отвечаете на эти вопросы для каждого сотрудника.
  • Сформируйте предварительный график.
  • Настройте систему отслеживания результатов.

На этом всё.

Written on November 23, 2016